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Nun die Ziele von Xiaomi Sie sind für alle da: dieses kleine Unternehmen in 2010 von Lei Jun und Bin Lin gegründet ist eines der wenigen 8-Jahre geworden größte Hersteller von Smartphones und Geräten im Bereich Heimautomation. Und nicht nur in China: Mittlerweile ist es weltweit verwurzelt und hat sich mehr denn je entwickelt India. Aber haben Sie sich gefragt, warum Xiaomi in Indien so stark ist? Was ist der Grund für den Erfolg einer der ersten Marken der Welt im zweitgrößten Land der Welt?
Weil Xiaomi in Indien so stark ist
Bevor wir Ihnen die Antwort geben, laden wir Sie ein, diesen ersten Teil des Artikels mit einem zu lesen das Auge richtete sich mehr nach China als nach Indien. Nun, einer der Gründe für die Erfolg von Xiaomi im zweitgrößten Land der Welt nach Bevölkerung ist aufgrund einer rein chinesischen Arbeitskultur. Konfuzius das gleiche sagte "Der Mann, der die Berge bewegt, beginnt damit, die kleineren Steine wegzunehmen"Und das ist genau der Fall: 2014Jahr, in dem Manu Kumar Jain wird CEO von Xiaomi IndiaDas gleiche Unternehmen begann seine Tätigkeit in Bengaluru in einem sehr kleinen Büro, in dem sich ein Team von maximal 6-Mitarbeitern befand. Manu Jain Zu dieser Zeit war er allein in diesem Büro, da noch niemand Xiaomi kannte, und zum ersten Mal erledigte er alle Arbeiten allein, ohne Hilfe, von der Organisation von Besprechungen bis zur Eröffnung des Büros selbst; poco später erweiterte sich das Team auf 20 Leute.
In nur 4 Jahre (von 2014 bis 2018) Xiaomi India es hat sich von einem Miniteam zu verwandelt Giga-Gruppe, die von 500-Mitgliedern gebildet wird Betrieb in einem Büro von 16.000 Quadratmetern. Manu Jain selbst erklärt:
"Der gesamte Erfolg wurde von einem kleinen Xiaomi-Team geschaffen, das mit nur 20-Leuten in der 2014 begann und nach und nach mehr als 500 in der 2018 wurde und von seiner Mi-Fan-Community in Indien stark unterstützt wird. Xiaomis Reise nach Indien war sehr anregend und das Unternehmen hat sich immer auf die Einstellung von Talenten konzentriert, die die Leidenschaft für Xiaomi teilen und die dazu beitragen könnten, die Arbeitskultur zu erhalten.".
Die Kultur, die vom Administrator von Xiaomi India erwähnt wird, ist das, was wir erkennen, wenn wir scherzhaft "Arbeit als Chinese" sagen. Es ist jedoch gut zu wissen, dass dieser Aspekt der Arbeit tief in der chinesischen Kultur verwurzelt ist und nicht so leicht genommen werden sollte, dass er zu einem Vorteil des Unternehmens gegenüber vielen anderen Technologieunternehmen geworden ist.
Dieser erste Grund verbindet sich eindeutig mit zweitens, für die der Der Erfolg von Xiaomi India war so großartig, Oder die Arbeitskräfte. In der Tat kann sich dieses Unternehmen darauf verlassen Mitarbeiter das für das Größere Sie sind Teil der so genannte "Millennial Generation "oder" Generation Y": Es sind alle Menschen, die im digitalen Zeitalter geboren, aufgewachsen und ernährt wurden. Die meisten der Die Belegschaft von Xiaomi besteht aus Enthusiasten der Markemit dem gemeinsamen Ziel, Innovationen für alle verfügbar zu machen und Produkte mit Spitzentechnologien zu schaffen. Diese Mitarbeiter arbeiten so unermüdlich, weil sie sehr motiviert sind, indem sie den Unternehmergeist des Unternehmens fördern, der Handlungsspielraum für Entwicklung und Entwicklung lässt.
"Harte Arbeit wird belohnt, da der Beitrag der Mitarbeiter zum Markenerfolg immer vom Senior Manager hervorgehoben wird. Darüber hinaus dürfen Menschen versagen, was in Zukunft nur einen viel stärkeren Erfolg garantiert. Die minimale Hierarchie in Xiasomes ermöglicht die Schaffung starker zwischenmenschlicher Beziehungen und Mentoring-Möglichkeiten, in denen Mitarbeiter leicht sinnvolle Bindungen aufbauen und Feedback von ihren Führungskräften erhalten können"Sagt auch Manu Jain.
Kurz gesagt, um das zu sagen Xiaomi Es besteht aus Menschen Und es sind diese, die in Gruppen arbeiten, die ein Unternehmen zum Erfolg führen, nicht den Einzelnen, da wir manchmal fälschlicherweise zum Nachdenken gebracht werden.
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