Außergewöhnliche Lieferergebnisse im Dezember 2025
Im Dezember 2025 erreichte Xiaomi Auto einen bedeutenden Meilenstein und lieferte über 50.000 Fahrzeuge in einem einzigen Monat aus. Dies stellt die höchste monatliche Auslieferungszahl der Marke seit ihrem Einstieg in den Markt für Elektrofahrzeuge dar. Zuvor hatte das Unternehmen bereits drei Monate in Folge die Marke von 40.000 monatlichen Auslieferungen überschritten.
Exponentielles Wachstum und Zukunftspläne
Bis Ende November 2025 hatte Xiaomi Auto im laufenden Jahr 361.625 Fahrzeuge ausgeliefert. Dank der starken Leistung im Dezember überstiegen die Gesamtauslieferungen für das Jahr 2025 410.000 Einheiten und übertrafen damit das ursprüngliche Ziel des Unternehmens von 350.000 Fahrzeugen.
Laut Daten des chinesischen Pkw-Verbandes werden die kumulierten Fahrzeugauslieferungen bis November 2025 500.000 Einheiten übersteigen. Xiaomi erreichte diesen Meilenstein in weniger als 20 Monaten und stellte damit einen neuen Weltrekord unter den Elektrofahrzeugmarken auf, da sie in kürzester Zeit eine halbe Million Auslieferungen erreichten.
Darüber hinaus scheint Xiaomi Auto für eine aggressive Erweiterung seiner Produktpalette im Jahr 2026 gerüstet zu sein. Laut chinesischen Medienberichten plant das Unternehmen, im nächsten Jahr vier neue Modelle auf den Markt zu bringen, darunter eine überarbeitete Version des SU7, eine Executive Edition des SU7, ein fünfsitziges verlängertes SUV und ein siebensitziges verlängertes SUV.
Der überarbeitete SU7 und das größere SUV werden voraussichtlich in der ersten Jahreshälfte vorgestellt, die Executive Edition und das fünfsitzige SUV in der zweiten. Die Vorfreude auf die kommenden SUVs ist groß, insbesondere auf das größere Modell, das bereits unter dem internen Namen Kunlun bei Testfahrten gesichtet wurde.
Branchenberichten zufolge könnte Xiaomis neues großes SUV unter dem Namen YU9 auf den Markt kommen. Dieses Modell soll mit Fahrzeugen wie dem AITO M9 und dem Li Auto L9 konkurrieren und sich im selben Preissegment positionieren.
