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Interview mit Lei Jun: "Die Frage nach Leben oder Tod"

Inzwischen wissen alle Xiaomi-Fans, wer Lei Jun ist, aber wie viele wissen, was Xiaomi ist? Hier werden wir letzten September ein Interview mit dem Magnat auf der 13 vorstellen und auf Tencent Tech veröffentlichen, in dem er erklärt, was er für Xiaomi und für alle Mitarbeiter bereithält. Sie werden am Ende nur verstehen, worauf es sich bezieht, wenn es "Frage von Leben oder Tod" sagt.

Das entscheidende Thema ist genau die Zukunft: Es hat einen kolossalen Plan der langfristigen Neugestaltung vorgelegt, der jungen Talenten den Einstieg in die Belegschaft ermöglicht.

Lei Jun Xiaomi CEO

Interview

Dieser Artikel ist eine angepasste Übersetzung von dieses Interview zu Lei Jun veröffentlicht auf Tencent Tech.

Interviewer: Wann haben Sie angefangen, über diesen Umstrukturierungsplan nachzudenken? War es vor dem Börsengang?

Lei Jun: Eigentlich war es viel früher. Als ich persönlich das Smartphone-Geschäft in der 2016 betreute, habe ich einige Tests mit der Förderung jüngerer Mitarbeiter im Management durchgeführt, und dadurch haben unsere Vertriebs- und Serviceabteilungen sehr positive Ergebnisse erzielt. Man könnte sagen, dass diese Veränderungen ein Schlüsselfaktor für unsere positive Trendwende im 2017 waren. Während dieses Prozesses nahm allmählich die Idee einer größeren Umstrukturierung Gestalt an. Ende letzten Jahres begann ich, mit Liu De (Mitbegründer und Vizepräsident) und Wang Chuan (Mitbegründer) zu sprechen, und nach dem Börsengang hatten wir ernsthaftere Diskussionen und skizzierten diesen systematischen Anpassungsplan.

Die Struktur sieht jetzt sehr klar aus und Sie werden mehr junge Leute haben, die direkt an Sie berichten; Erhöht dies Ihre Pflichten und erhöht den Druck auf Sie?

In Wirklichkeit genau das Gegenteil. Die Idee hinter dieser Umstrukturierung ist, die Funktionen unserer Zentrale zu stärken und Partner zu strategischen Gruppen zu schicken, in denen sie jüngere Leute treffen. Die Personalabteilung, die Liu De und Wang Chuan leiten werden, wird mir helfen, die Arbeit zu organisieren und Entwicklungsstrategien zu formulieren, alle Serviceabteilungen und strategischen Implementierungen zu leiten sowie die Ausbildung und das Management der Basistalente zu verfolgen. Mein Gedanke ist, dass, wenn Xiaomi ein Unternehmen mit Einnahmen von einer Billion RMB (der chinesischen Währung, die wir als Yuan kennen) werden möchte, wir unser "Gehirn" stärken und Experten in der Zentrale versammeln müssen, so dass das "Gehirn" nicht es ist nur ich. Wenn das Gehirn stark ist, müssen Sie auch Ihre Muskeln stark halten. Deshalb müssen wir unsere Basisdienste für junge Menschen spenden und sie ihre Ziele in der Art eines jungen Start-ups erreichen lassen, das junge und begeisterte Talente anzieht. Wir brauchen konstant frisches Blut, um ein talentiertes und effektives Team zu haben, das hält.

Ich habe die Beschreibung Ihrer Umstrukturierungsankündigung gelesen. Wenn Sie das sagen, bedeutet das, dass die Organisationsabteilung und die Personalabteilung starke Abteilungen sein werden?

Natürlich, sehr starke Abteilungen. Wenn sie nicht stark sind, können sie mir nicht helfen! Früher war ich wie ein einzelner Kommandant in der Zentrale, aber jetzt möchte ich, dass mehr Abteilungen kommen, um mir zu helfen, die Last zu teilen. Ich bin mir sicher, dass du weißt, dass ich mich in der Vergangenheit erschöpft fühlte (wahrscheinlich bezieht er sich darauf, als er in der 2007 aus gesundheitlichen Gründen als CEO von Kingsoft zurücktrat), aber immer noch bereit, meine Verantwortung zu übernehmen. Aber jetzt ist die Situation, dass selbst wenn ich unermüdlich arbeiten musste, es nicht genug ist. Ich brauche Menschen und Gruppen, die stark genug sind, um mir zu helfen.

Du wirst also in Zukunft etwas entspannter sein?

Ich sollte, ja. Auf diese Weise habe ich mehr Zeit, um die strategische Ausrichtung einiger Schlüsselgruppen zu berücksichtigen. Wenn Sie danach nicht ein bisschen entspannter sind, dann wird es ein Zeichen dafür sein, dass die Personalabteilung und die Abteilung der Organisation ihre Arbeit nicht gut genug machen.

Wird die Neuorganisation der Organisationsstruktur später fortgesetzt?

Ja, dies ist ein wichtiger Anfang, aber es ist nur der Anfang. Das Unternehmen hat 20.000 aktive Mitarbeiter und diese Anpassung wird grundsätzlich 4.700 Mitarbeiter aus den ursprünglichen vier Abteilungen (MIUI, Unterhaltung, Ökosysteme und Fernsehen) betreffen. Die Abteilungen Smartphone, Vertrieb und Service werden nur einige kleine Änderungen sehen, aber sie werden nicht in den globalen Plan passen.

Das ist also ein langfristiger Prozess?

Ja, in den nächsten zwei Jahren wird Xiaomi sicherlich weiter restrukturieren und optimieren. Ich meine, wann kannst du beim ersten Mal etwas perfektes machen und du brauchst keine Anpassungen mehr? Dies ist ein schrittweiser Prozess und muss auf jeder Ebene der Organisation angewendet werden. Zum Beispiel hat unser Präsident Lin Bin im vergangenen Jahr Xiaomi Web in unsere Abteilung für Mobiltelefone versetzt und optimiert weiterhin die interne Struktur dieser Abteilung.

Du hast mit 2.000 angefangen und jetzt hast du 20.000. Es gibt einen großen Unterschied! Können Sie die vorgenommenen Änderungen zusammenfassen?

In den frühen Tagen war unsere Strategie ähnlich der der Guerilla, oder vielleicht eine spezielle operative Einheit. Wir haben einige Wunder vollbracht und einige unglaubliche Führer gestärkt, die wir hatten und die der wahre Wert dieses Unternehmens geworden sind. Aber heute werden diese Guerilla-Taktiken mit Einnahmen von mehreren hundert Millionen RMB und fast 20.000-Mitarbeitern einfach nicht funktionieren. Sie müssen zu einem mobilen Krieg fähig sein, Sie müssen in der Lage sein, lange Kämpfe zu gewinnen, und vor allem müssen Sie in der Lage sein, einen großen Krieg zu führen. Wir gingen von einer Bande von Guerillas zu einer großen permanenten Armee. Also, was kommt als nächstes (Schritt)? Wir müssen weiter kämpfen, also studieren wir die Kriegsstrategien, die seit Jahrtausenden bestehen, und wir brauchen ein System, in dem die Guerillas Kreativitätsstrategien schaffen und starke Verteidigungsanlagen haben können. Wir wollen also das "Gehirn" und den Standort des Standortes stärken. Wir wollen einen jungen und vitalen Kern in der Zentrale und den Stabs- und Organisationsabteilungen, die sich mit den Gründern zusammenschließen und mich bei der Grundversorgung und an der Front der Talente unterstützen. Erstens muss Xiaomi seinen Enthusiasmus, seinen Enthusiasmus und seine Innovationsfähigkeit bewahren. Wir müssen damit beginnen, eine große Anzahl junger Regisseure zu fördern und zu fördern und dynamischere und unternehmungslustigere Frontmann-Kommandoteams zu schaffen.

Mehr als 10-Führungskräfte wurden zum General Manager der Abteilung befördert: Es gibt wirklich kein Risiko?

Ich sage dir, ich bin sehr zuversichtlich über diese jungen Leute. Diese Gruppe junger Leute ist sehr gut und die meisten von ihnen stammen aus den 80-Jahren. Das von Xiaomi geleitete Team hat großartige Ergebnisse erzielt und hat eine seltene Loyalität zu Xiaomi. Talente werden wirklich geschätzt; du glaubst es nicht, wenn du es nicht erlaubst es zu versuchen, du wirst nie wissen, ob du es nicht kannst, du kannst kein echtes Talent sein, wenn du es nicht versuchst.

Du hast viel darüber nachgedacht. Vorher hatte ich den Eindruck, dass Sie immer über das Produkt und die Strategie nachgedacht haben, aber es scheint, dass in verschiedenen Entwicklungsstadien das, was Sie beachten müssen, immer anders ist.

Wir müssen die Organisationsfrage ernsthaft prüfen. In den letzten acht Jahren hatten wir unglaubliche Erfolge, aber wir werden weitermachen, da die Guerillas große Probleme verursachen werden. Wir haben 20.000-Leute und die Teams werden weiter expandieren, so dass ein schlechtes Organisationssystem ein Risiko darstellt; Wenn das zukünftige Team weiter expandiert und ein schlechtes Organisationssystem aufbaut, ist das Risiko, den Krieg zu verlieren, sehr hoch: Es geht um Leben oder Tod.

Als ich dieses Interview las und übersetzte, verstand ich eines: Es gibt wirklich einen Unterschied zwischen einem "Chef" und einem "Anführer". Was denkst du? Was bedeutet diese "Verjüngung" der Belegschaft für Sie?

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Gianluca Cobucci
Gianluca Cobucci

Leidenschaft für Code, Sprachen und Sprachen, Mensch-Maschine-Schnittstellen. Mich interessiert alles, was mit der technologischen Entwicklung zu tun hat. Ich versuche, meine Leidenschaft mit größtmöglicher Klarheit preiszugeben, indem ich mich auf zuverlässige Quellen verlasse und nicht „auf den ersten Blick“.

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